天下文化出版
發布於 2022年12月16日06:27 • 錢麗安
▼圖片來源：天下文化《成為引領前進的力量》
2018年，《哈佛商業評論》全球繁體中文版評選「台灣執行長50強」，長虹建設董事長李文造名列25名；2016年至2022年，均連續入選為「台灣企業領袖100強」。
略令人有些意外的是，走進位於華山公園旁的長虹建設總部，不見氣派豪華的大廳，反倒低調而樸實；年過八旬、滿頭白髮的李文造，走起路來虎虎生風，話語明快簡潔。
他與所有員工一樣，在沒有隔間的辦公區工作，李文造笑說，「一方面是勤儉，其次是效率，因為如果一個人坐在董事長室，要找同事進來說話，既不方便又浪費時間，而且我不擺架子又沒有祕密，什麼事都可以公開討論。」
勤儉與誠信，被李文造奉為圭臬，也是他從零元創業到今日打造出數百億元市值企業的公開祕密。
因為困苦更懂珍惜所有
李文造於1942年出生在三峽一個赤貧家庭，從小和養母過著相依為命的單親生活。在他的回憶中，當時三峽、鶯歌、山佳是產煤聚落，居民普遍貧窮。但，到底有多窮？他說：「前總統陳水扁家是三級貧戶、佃農，但好歹有吃有穿，我家則是經常吃不飽、穿不暖，算是超級貧戶。」
下課回家，李文造趕快去照顧雞鴨、整理菜園、挑水生火；農忙時節得去打工，放假賣冰棒、做資源回收都是家常便飯；遇到下雨或颱風過境，賴以棲身的土角厝破損漏水，自己摸索著修補……，每天忙於應對生活，「未來」顯得遙遠而模糊。
正值青春期，李文造笑說，那個年紀多少有點愛玩又叛逆，像是把母親好不容易賺來的買書錢和車票錢拿去花用，再跟學長借舊課本，或是搭霸王火車，加上多數時候忙於生活，根本沒時間好好讀書，初中的成績自然紅跡斑斑，不僅初二念到留級，初三補考才過關，當年考高中也不意外地落榜了。
壞學生終於變好學生
生活的現實，讓落榜的李文造無暇多想，認分地去公家單位當工友，不意這段經歷，卻成為他人生的重要轉捩點。
5、60年代的公務機關威權色彩仍濃，初入職場的李文造鎮日受到長官責罵，加上看了許多貪腐行為，讓他深深感受到當學生的可貴，隔年再度重考，一舉考上武陵高中；日後進入職場並創業，他更終身堅守誠信、不收回扣紅包的原則。
繁重課業打下扎實基礎
由於當年李文造考上的是武陵高中部第一屆，高二班長等於是學校的「大哥大」，舉凡學校的各種活動、典禮儀式，協助老師經營班級，輔導同學功課，到帶同學爬山郊遊，都由李文造負責，練就他對事情的思考、規劃、決策力，以及開闊的視野。雖僅擔任一年班長，卻成了同學農委會前主委陳武雄、前立法委員殷乃平等人口中永遠的「班長」。
令同學刮目相看的李文造，大學順利考上成功大學。「在我們那個時代，工科最著名的學校就是成大工學院，」小時候修補土角厝的經驗，讓李文造對土木建築產生莫大興趣，考大學時自然以成大土木系為第一優先。
不過，現實和他的想像有著極大落差。
「原本以為上了大學就像上天堂，可以過悠哉的生活，」他大笑說，沒想到成大工學院的課業是出了名的扎實，「白天是上課時間，考試都集中在晚上，雖然可以翻書，但一考就是三、四小時。」不僅是土木系，李文造至今仍記得工學路兩旁的系館，夜晚總是燈火通明，足見課業之繁重。四年的學習歷程，扎扎實實為李文造打下堅實基礎，「進入職場工作反而覺得輕鬆。」
創業後沒有為錢發愁過
6、70年代正逢台灣經濟快速起飛，對年輕人來說，只要肯努力，處處是機會；但也因台灣國際地位飄搖，許多年輕人畢業後一窩蜂往美國跑。出身貧窮家庭，李文造不敢奢望和同學一樣，他為自己規劃的未來就是：就業、賺錢，最終創業，為此大四時還特別選修了經濟學和法學緒論，為創業做準備。
因為在電器行幫忙的經驗，讓他從中看到做生意的要訣，進而萌發畢業後創業的念頭，但眼見周遭沒出國的同學都忙著考公職，竟無一人有創業計畫，讓他退後一步思索，決定先到相關行業歷練一番再做打算。
兩年後，營造廠老闆決定出國並結束營業，李文造評估自己對營造業已有大致認識，便大膽地以創業取代找新工作。
「我是零元創業，」提起創業之初的赤手空拳，李文造謙虛中透著幾分驕傲。在永大工作期間，他謹守「誠信」原則，不拿回扣紅包，加上天天駐守工地，與工人、包商建立起長期的革命情感和信譽，他認為：「誠信就是最好的無形資產。」
以認真態度贏得貴人相助
創業之初，辛苦難免，幸好之前累積的人脈派上用場，主動介紹案子給他。
李文造清楚記得，創業的第一個案子是三峽同鄉介紹的，那是一位老木工師傅，經常幫雪印公司做木工，得知雪印要裝修辦公室，成功向雪印力薦李文造。隔年，李文造更在長輩保證和推薦下，承接下嘉寶自然工業數千坪的廠房工程。
占地兩千多坪的嘉寶自然工業廠房，是由知名建築師沈祖海設計，採用許多當時堪稱前衛的設計。沒有大工程經驗的李文造，每天清早就從台北騎著一台本田50C.C.機車到鶯歌的工地巡視，緊盯工程進度，確保施工品質；期間還大膽建議業主提前採購足量鋼筋存放，避免因當時爆發的石油危機增加成本，讓業主對這個年輕人留下深刻印象。
嘉寶自然工業廠房在完工3、40年後仍完好如初，不需要任何修整，足見當初施工品質之精良。這個案子，也成為李文造創業初期的代表作。
創業過程中，他獲得許多貴人幫助：「業主覺得我這個年輕人受到好評，應該值得信賴，就會給我預付款；施工時，合作的包商都熟識，也主動提議做完再收錢，所以我創業後在銀行就有許多存款，沒有為錢發愁過。」
除了以誠信為創業原則，李文造也有一套「勤儉哲學」。
他認為「大富由天，小富由儉」，因此創業之初他以家為辦公室，從工地撿回一塊破門板當作製圖桌，客廳一角是和包商開會之處，花不起1萬6千元安裝電話（當時公務員薪資平均為3千元到6千元），每天早晚抱著一堆銅板，跑到住家對面巷口的公共電話，逐一聯繫工人、包商，確認工程施作進度，在公共電話前一站就是一個多小時。
從生活衍生的創新
此外，李文造認為，不斷創新也是企業成功的必備要素。例如，九二一大地震後，在建築的工法、結構安全、居住形式都有很大的改變；再加上，隨著生活水準的提升與國外觀念的引進，創新的想法、工法與技法也不斷出現。但他同時強調，這個創新，必須是「在專業裡面創新」，而且這個創新不是銷售噱頭，是務實的、對生活有所感而衍生的。
他舉例，腳踏車屬於傳統產業，曾經幾乎成為夕陽產業，但巨大集團透過種種創新手法，把捷安特打造成世界品牌，就是成功的創新；統一超商也是很好的例子，不僅將傳統的柑仔店轉型成具有當代性的便利生活代名詞，還打破市場慣性，把香蕉拆成一根根賣，這都是「在專業中的創新」。
「簡單說，就是站在消費者的角度來思考，」李文造認為，不論是蓋住宅或是商辦大樓，都要從居住者需求著手，以突破傳統和市場慣性的創意，從硬體的一磚一瓦，打造出可以世代相傳的好宅，或便於使用的工作空間。
➢本文收錄於：《成為引領前進的力量》
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2018年，《哈佛商業評論》全球繁體中文版評選「台灣執行長50強」，長虹建設董事長李文造名列25名；2016年至2022年，均連續入選為「台灣企業領袖100強」。
略令人有些意外的是，走進位於華山公園旁的長虹建設總部，不見氣派豪華的大廳，反倒低調而樸實；年過八旬、滿頭白髮的李文造，走起路來虎虎生風，話語明快簡潔。
他與所有員工一樣，在沒有隔間的辦公區工作，李文造笑說，「一方面是勤儉，其次是效率，因為如果一個人坐在董事長室，要找同事進來說話，既不方便又浪費時間，而且我不擺架子又沒有祕密，什麼事都可以公開討論。」
勤儉與誠信，被李文造奉為圭臬，也是他從零元創業到今日打造出數百億元市值企業的公開祕密。
因為困苦更懂珍惜所有
李文造於1942年出生在三峽一個赤貧家庭，從小和養母過著相依為命的單親生活。在他的回憶中，當時三峽、鶯歌、山佳是產煤聚落，居民普遍貧窮。但，到底有多窮？他說：「前總統陳水扁家是三級貧戶、佃農，但好歹有吃有穿，我家則是經常吃不飽、穿不暖，算是超級貧戶。」
下課回家，李文造趕快去照顧雞鴨、整理菜園、挑水生火；農忙時節得去打工，放假賣冰棒、做資源回收都是家常便飯；遇到下雨或颱風過境，賴以棲身的土角厝破損漏水，自己摸索著修補……，每天忙於應對生活，「未來」顯得遙遠而模糊。
正值青春期，李文造笑說，那個年紀多少有點愛玩又叛逆，像是把母親好不容易賺來的買書錢和車票錢拿去花用，再跟學長借舊課本，或是搭霸王火車，加上多數時候忙於生活，根本沒時間好好讀書，初中的成績自然紅跡斑斑，不僅初二念到留級，初三補考才過關，當年考高中也不意外地落榜了。
壞學生終於變好學生
生活的現實，讓落榜的李文造無暇多想，認分地去公家單位當工友，不意這段經歷，卻成為他人生的重要轉捩點。
5、60年代的公務機關威權色彩仍濃，初入職場的李文造鎮日受到長官責罵，加上看了許多貪腐行為，讓他深深感受到當學生的可貴，隔年再度重考，一舉考上武陵高中；日後進入職場並創業，他更終身堅守誠信、不收回扣紅包的原則。
繁重課業打下扎實基礎
由於當年李文造考上的是武陵高中部第一屆，高二班長等於是學校的「大哥大」，舉凡學校的各種活動、典禮儀式，協助老師經營班級，輔導同學功課，到帶同學爬山郊遊，都由李文造負責，練就他對事情的思考、規劃、決策力，以及開闊的視野。雖僅擔任一年班長，卻成了同學農委會前主委陳武雄、前立法委員殷乃平等人口中永遠的「班長」。
令同學刮目相看的李文造，大學順利考上成功大學。「在我們那個時代，工科最著名的學校就是成大工學院，」小時候修補土角厝的經驗，讓李文造對土木建築產生莫大興趣，考大學時自然以成大土木系為第一優先。
不過，現實和他的想像有著極大落差。
「原本以為上了大學就像上天堂，可以過悠哉的生活，」他大笑說，沒想到成大工學院的課業是出了名的扎實，「白天是上課時間，考試都集中在晚上，雖然可以翻書，但一考就是三、四小時。」不僅是土木系，李文造至今仍記得工學路兩旁的系館，夜晚總是燈火通明，足見課業之繁重。四年的學習歷程，扎扎實實為李文造打下堅實基礎，「進入職場工作反而覺得輕鬆。」
創業後沒有為錢發愁過
6、70年代正逢台灣經濟快速起飛，對年輕人來說，只要肯努力，處處是機會；但也因台灣國際地位飄搖，許多年輕人畢業後一窩蜂往美國跑。出身貧窮家庭，李文造不敢奢望和同學一樣，他為自己規劃的未來就是：就業、賺錢，最終創業，為此大四時還特別選修了經濟學和法學緒論，為創業做準備。
因為在電器行幫忙的經驗，讓他從中看到做生意的要訣，進而萌發畢業後創業的念頭，但眼見周遭沒出國的同學都忙著考公職，竟無一人有創業計畫，讓他退後一步思索，決定先到相關行業歷練一番再做打算。
兩年後，營造廠老闆決定出國並結束營業，李文造評估自己對營造業已有大致認識，便大膽地以創業取代找新工作。
「我是零元創業，」提起創業之初的赤手空拳，李文造謙虛中透著幾分驕傲。在永大工作期間，他謹守「誠信」原則，不拿回扣紅包，加上天天駐守工地，與工人、包商建立起長期的革命情感和信譽，他認為：「誠信就是最好的無形資產。」
以認真態度贏得貴人相助
創業之初，辛苦難免，幸好之前累積的人脈派上用場，主動介紹案子給他。
李文造清楚記得，創業的第一個案子是三峽同鄉介紹的，那是一位老木工師傅，經常幫雪印公司做木工，得知雪印要裝修辦公室，成功向雪印力薦李文造。隔年，李文造更在長輩保證和推薦下，承接下嘉寶自然工業數千坪的廠房工程。
占地兩千多坪的嘉寶自然工業廠房，是由知名建築師沈祖海設計，採用許多當時堪稱前衛的設計。沒有大工程經驗的李文造，每天清早就從台北騎著一台本田50C.C.機車到鶯歌的工地巡視，緊盯工程進度，確保施工品質；期間還大膽建議業主提前採購足量鋼筋存放，避免因當時爆發的石油危機增加成本，讓業主對這個年輕人留下深刻印象。
嘉寶自然工業廠房在完工3、40年後仍完好如初，不需要任何修整，足見當初施工品質之精良。這個案子，也成為李文造創業初期的代表作。
創業過程中，他獲得許多貴人幫助：「業主覺得我這個年輕人受到好評，應該值得信賴，就會給我預付款；施工時，合作的包商都熟識，也主動提議做完再收錢，所以我創業後在銀行就有許多存款，沒有為錢發愁過。」
除了以誠信為創業原則，李文造也有一套「勤儉哲學」。
他認為「大富由天，小富由儉」，因此創業之初他以家為辦公室，從工地撿回一塊破門板當作製圖桌，客廳一角是和包商開會之處，花不起1萬6千元安裝電話（當時公務員薪資平均為3千元到6千元），每天早晚抱著一堆銅板，跑到住家對面巷口的公共電話，逐一聯繫工人、包商，確認工程施作進度，在公共電話前一站就是一個多小時。
從生活衍生的創新
此外，李文造認為，不斷創新也是企業成功的必備要素。例如，九二一大地震後，在建築的工法、結構安全、居住形式都有很大的改變；再加上，隨著生活水準的提升與國外觀念的引進，創新的想法、工法與技法也不斷出現。但他同時強調，這個創新，必須是「在專業裡面創新」，而且這個創新不是銷售噱頭，是務實的、對生活有所感而衍生的。
他舉例，腳踏車屬於傳統產業，曾經幾乎成為夕陽產業，但巨大集團透過種種創新手法，把捷安特打造成世界品牌，就是成功的創新；統一超商也是很好的例子，不僅將傳統的柑仔店轉型成具有當代性的便利生活代名詞，還打破市場慣性，把香蕉拆成一根根賣，這都是「在專業中的創新」。
「簡單說，就是站在消費者的角度來思考，」李文造認為，不論是蓋住宅或是商辦大樓，都要從居住者需求著手，以突破傳統和市場慣性的創意，從硬體的一磚一瓦，打造出可以世代相傳的好宅，或便於使用的工作空間。
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